Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain

Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain

Informations sur la formation

Détail de la formation

Objectifs de la formation

  • Acquérir des outils et méthodes pour améliorer la supply chain de son entreprise.
  • Repérer les leviers d'optimisation internes et externes des flux de l'entreprise.
  • Découvrir les règles de planification des ressources.
  • Contribuer à la politique de stocks de son entreprise.
  • Comprendre les règles du transport et de la logistique internationale.
  • Déployer une politique fournisseur efficace.

Pré-requis

  • Cette formation n’a pas de pré-requis

Prochaines sessions


Public cible

  • Responsable et collaborateur logistique.
  • Approvisionneur, logisticien, collaborateur de la Supply Chain accédant à la fonction.
  • Responsable souhaitant améliorer son niveau de connaissance en logistique.
  • L'ensemble des fonctions qui contribuent à la "satisfaction clients"

Programme

Introduction

Globaliser les actes logistiques du fournisseur au client : la "Supply Chain"

  • Le rôle de la logistique dans l'entreprise : au service du client.
  • La logistique et les relations avec les autres fonctions.

Maîtriser les apports des SI dans la Supply Chain

  • ERP : principes, apports et points de vigilance.
  • Les outils dédiés à la SC, MRP et DRP pour le calcul des besoins.

Flux amont, Mettre en place une politique de stocks en fonction des objectifs de l’entreprise

  • Les méthodes de gestion de stocks.
  • Le stock de sécurité.

Schéma de distribution, Livrer le client : de la commande à la livraison

  • Le réseau de distribution, stratégique pour le client.
  • L'entrepôt au cœur du dispositif.

Gérer la relation client de façon optimale

  • La valeur ajoutée de l’ADV au sein de la Supply Chain.
  • La prise de commandes et les CRM.

Comprendre l'importance du transport dans la logistique

  • Les différents modes de transports, la législation.
  • Les INCOTERMS 2010.

Collaborer avec les fournisseurs

  • La GPA, la GMA.
  • La démarche de progrès avec les prestataires.

Construire son tableau de bord

  • Les indicateurs clés.
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