Comprendre le Supply Chain Management

Comprendre le Supply Chain Management

Informations sur la formation

Détail de la formation

Objectifs de la formation

  • Découvrir le principe du Supply Chain management et les outils et techniques permettant de mettre en œuvre une telle organisation
  • Identifier les principes et méthodes de pilotage des flux
  • Identifier les outils de planification de la production
  • Identifier les indicateurs de performance de la Supply Chain

Pré-requis

  • Cette formation n’a pas de pré-requis

Prochaines sessions


Public cible

  • Cadre et assistant des services achats, logistique et production.

Programme

Introduction

Module 1 : Les enjeux industriels actuels

  • Production et valeur ajoutée :
    • réduire les coûts, améliorer le service
  • Stratégies industrielles – Typologie des entreprises
  • Les attentes des clients.

Module 2 : L’approche supply chain

  • Le réseau logistique :
    • concentration ou localisation de la production
    • typologie des réseaux de distribution et d’approvisionnement (plateformes, entrepôts, clients, …)
  • L’approche processus :
    • définition d’un processus
    • l’orientation client
    • analyse d’un processus
  • La gestion de la demande :
    • les prévisions de vente, les principales méthodes de calcul, consommation et suivi des écarts
    • les relations avec les acteurs de la distribution (contrat commercial et logistique)
    • la relation avec les fournisseurs : le réseau logistique amont
    • les types de partenariats, l’influence de la stratégie achats

Module 3 : Le pilotage des flux et des ressources

  • La gestion des stocks et des approvisionnements
    • rôle et valorisation des stocks
    • les modes de gestion avec stock
      • la gestion en « Make To Forecast» (sur prévisions – MRP ou CBN) :
      • la gestion en « Make To Stock» (sur stocks – Flux tirés) :
      • le calcul du stock de sécurité
    • Le mode de gestion sans stock
      • la gestion en « Make To Order» (à la commande)
      • le délai de commande et comment le réduire
    • La planification de la production
      • la méthode MRPII
      • finalité du Plan Industriel et Commercial (PIC)
      • intérêt et utilisation du Plan Directeur de Production (PDP)
      • le calcul des besoins

Module 4 : L’amélioration des performances de la supply chain

  • Le suivi des indicateurs, base de l’amélioration des performances :
    • le tableau de bord de la Supply Chain
    • déploiement des objectifs et amélioration continue
    • les principaux indicateurs du Supply Chain Management
  • Les partenariats logistiques :
    • les différents niveaux de collaboration
    • les solutions de partenariat (Gestion Partagée des Approvisionnements, Consignation…)

Conclusion :

Évaluation de la formation

This course does not have any sections.

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