Qualité de vie au travail

Qualité de vie au travail

Informations sur la formation

Détail de la formation

Objectifs de la formation

  • Elaborer et faire vivre une démarche de QVT (Qualité de Vie au Travail) en harmonie avec votre culture d'entreprise
  • Lutter contre les RPS (Risques Psychosociaux) au travers d'un remède efficace et en amont
  • Parfaire la gestion potentielle de travail de tous pour une meilleure efficacité au travail de l'ensemble des équipes.

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Prochaines sessions


Public cible

  • DRH
  • RRH
  • Responsables QSE et développement durable
  • Directeurs de site
  • Chefs d'établissement
  • Présidents directeurs généraux

Programme

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Élaborer un projet de QVT (Qualité de Vie au Travail)

  • Comprendre l'intérêt d'une optimisation de sa QVT : 3 effets directs
    • Effets pour le salarié et pour l'ensemble des salariés
    • Effets sur l'image de l'entreprise et la politique RH
    • Effets induits au plan économique
  • Comment faire ? Quels éléments de sa politique QVT à modifier ou améliorer ?
    • Conditions de travail et organisation du travail
    • Services et récompenses aux salariés
    • Agencement des espaces de travail et un meilleur vivre ensemble

Intégrer une charte QVT

  • Définition et information sur la charte – la faire comprendre aux collaborateurs
  • Constituer le groupe de pilotage
    • RH
    • Managers
    • Membres des institutions représentatives du personnel
    • Intervenants santé au travail
  • Diagnostic général de l'entreprise et amélioration des éléments standards
    • Organisation du travail
    • Services aux salariés
    • Optimisation des structures et conditions de travail
  • Rédaction et améliorations successives de la charte

La démarche QVT au quotidien

  • Exécuter un plan d'actions
    • Organiser les actions dans le temps
    • Sélectionner les intervenants internes et externes
    • Favoriser l'expression au fur et à mesure des collaborateurs sur le projet
    • Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique
  • Améliorer la QVT dans le temps
    • Réaliser des rapports de bien être annuel – l'insérer dans l'entretien professionnel ?
    • Laisser la place aux IRP et aux salariés de faire des propositions nouvelles

Intégrer la démarche QVT dans une approche globale

  • Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers
  • Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail
  • Lutte contre les RPS et amélioration du bien-être au travail
  • Lutte contre le phénomène d'absentéisme et du manque d'engouement professionnel
  • Savoir relever l'impact de la démarche au niveau économique

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

 

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